dimanche 9 août 2015

Objectifs de la gestion comptable.


La gestion comptable comme outil de pilotage de l’entreprise.

La conduite d’une entreprise intègre des principes comme l’information, l’anticipation et l’analyse.

Le premier rôle de la gestion comptable est d’informer voir alerter les responsables sur les différents coûts des secteurs qui composent l’entreprise et surtout le coût des produits/services qu’elle fabrique/commercialise ceci pour en évaluer la rentabilité. Les résultats dégagés permettront aux responsables de prendre les bonnes décisions.

L’anticipation est aussi essentielle, au bon fonctionnement de l’entreprise, que l’information. Elle se base principalement sur des budgets et permet de prévoir tant la rentabilité prévisionnelle de l’entreprise que ses besoins en trésorerie. Elle permet également d’envisager sereinement l’ajout de nouveaux produits/services car les conséquences en termes de coûts auront préalablement été prévues.

L’analyse comme moyen de contrôle. Analyser les chiffres réalisés avec les prévisions permettent de se situer par rapport aux objectifs. Les différences relevées permettront de corriger certains écarts, voire de redéfinir plus largement les objectifs et donc la stratégie commerciale. Une bonne interprétation des données saura expliquer les causes d’un échec comme celles d’une réussite.

Parce que l’entrepreneuriat est notre passion, notre service « comptabilité » intègre très largement ces principes.

b2consulting, nos succès sont les vôtres.

lundi 17 novembre 2014

Entrepreneurs, sachez-vous entourer !


Entrepreneurs, pourquoi faire appel à un consultant ?


En amont et en aval de la création de son activité, l’entrepreneur doit savoir s’entourer de personnes disposant de compétences qu’il n’a pas lui-même.

Quel que soit son business, l’entrepreneur devra faire face à des problématiques souvent éloignées de son cœur d’activité mais essentielles pour la réussite de son projet.

Faire appel à un consultant spécialisé, c’est l’assurance d’avoir un pool de connaissances dans une seule et même personne.

Le consultant n’est pas appelé à remplacer l’entrepreneur mais à l’accompagner dans les différentes étapes de la création et de la gestion de son entreprise.

Disposant de compétences dans les domaines juridiques, comptables, des ressources humaines et commerciales, le consultant doit également apprendre à l’entrepreneur à développer les réflexes adaptés pour faire face à toutes les situations afin de devenir un moteur pour son business comme pour les personnes qui l’entourent.

Mais la véritable valeur ajoutée d’un consultant est sa réactivité dans les demandes qui lui sont formulées et sa capacité à poser un regard neuf sur une activité en cours ou en devenir.

Savoir s’entourer, avant d’être une démarche entrepreneuriale, est avant tout un aspect concret du fonctionnement d’un consultant. Car c’est bien à travers son propre réseau, ses propres partenaires que le consultant sera en capacité d’atteindre les objectifs qui lui auront été fixés.

Enfin il faut savoir qu’externaliser certaines compétences peut s’avérer aussi utile d’un point de vue financier, tout au moins sur le court et moyen terme, à savoir la période la plus délicate pour la trésorerie d’une entreprise.

Parce que l'entrepreneuriat est notre passion et l’accompagnement notre métier, b2consulting s’engage à vos côtés pour transformer votre idée en réussite.

b2consulting, nos succès sont les vôtres.

"L’art de la réussite consiste à savoir s’entourer des meilleurs". John F. Kennedy

mardi 11 novembre 2014

Un projet d'entreprise, que faut-il avoir à l'esprit ?


Devenir entrepreneur : de l’idée à la mise en œuvre

Être entrepreneur, c’est accepter de se poser des questions sur le financement, la planification, les aspects juridiques, les assurances, le marketing, etc…

Parce que chaque projet est unique et qu’une bonne idée ne suffit pas, parce que l’anticipation est la règle et que l’accompagnement des entrepreneurs est notre métier, voici 7 clefs pour une création d’entreprise réussie.
  1. L’idée : quel que soit le domaine d’activité, il est impératif d’avoir de l’expérience dans la branche choisie, on ne s’invente pas cafetier quand on a passé sa carrière dans le secteur des services et vice-versa ;
  2. L’envie : on ne s’improvise pas entrepreneur, même si nous réfutons le terme de sacrifice, il faut être exigent envers soit même et disposer d’une volonté de fer ;
  3. La planification : planifier votre activité à travers un business plan clair qui vous servira de fil rouge entre les différentes phases de la vie de votre entreprise ;
  4. La structure : qu’allez-vous choisir comme structure juridique pour votre activité ? Son choix résulte d’un processus commercial ou de la reprise d’un établissement et non l’inverse ;
  5. La comptabilité : véritable outil d'évaluation recensant et communiquant des informations sur votre activité économique ainsi que sur vos éléments financiers, matériels et incorporels. Une comptabilité à jour est le prélude nécessaire au plan de trésorerie, au prévisionnel financier, au budget, soit tous les outils nécessaires à une bonne gestion d’entreprise ;
  6. Le marketing : savoir lancer son activité, trouver et véhiculer une image, adopter une stratégie commerciale sont autant de facteurs à prendre en compte dès le départ.
  7. L’accompagnement : la meilleure caractéristique de l’entrepreneur est de savoir s’entourer de personnes compétentes qui apportent une vraie plus-value.
Au-delà des 7 clefs énumérées ci-dessus, il est important de considérer l'entreprise de façon autonome, économiquement et juridiquement. Nous l'accompagnerons volontiers tout au long de son existence.

b2consulting, nos succès sont les vôtres.